为贯彻浙江春江茶叶机械有限公司绩效考核方案要求,布局2015年绩效管理重点工作,12月30日下午,浙江春江茶叶机械有限公司在集团受降办公大楼六楼多功能厅隆重召开2015年绩效管理实施动员大会,集团副总经理兼供应部部长刘军、春江茶机总经理林敬高出席大会并讲话,会议由董事长助理兼人力资源部部长姜果主持,春江茶机中高层领导和基层管理人员近50人参加会议。
  会议首先由集团副总经理兼供应部部长刘军代表集团与春江茶机总经理林敬高签署《2015年度经营管理责任书》,宣告浙江春江茶叶机械有限公司2015年绩效管理工作正式开展。随后,林敬高总经理公布了2015年度的经营业绩目标,宣读了具体考核方案,并就具体实施办法进行了的讲解。自2015年起,春江茶机销售部、技术部、生产质检部等部门将按月接受集团和公司的绩效指标考核,为此,公司成立专门绩效考核领导小组,对绩效管理工作进行全面领导和管理,以“逐级考核、年终兑现”的方式,根据员工的工作特点和性质不同,对高层、中层和基层员工进行考核,考核结果按指定的奖罚比例兑现。
  集团副总刘军在讲话中指出,推行绩效考核是规范内部管理,提升企业效益的重要抓手,要求公司上下统一思想,凝心聚力,共同做好绩效管理工作。
  一、充分认识和重视绩效管理工作。绩效管理是查找不足、不断改善、促进发展的有效工具,对于企业可以有效提升企业内部管理和赢利能力,优化人员配置;对于管理者可以与员工建立良好的绩效伙伴关系,有利于工作的开展;对于员工自身则可以提升自我认知,明确职业发展方向。所以,绩效管理对于企业来说是一项重要的管理工具,各级领导一定要以正确的方法引导员工,以正确的态度来搞好绩效管理工作。
  二、充分领会和把握绩效考核精神。必须认真领会绩效考核精神,把握考核办法,贯彻“以利润为目标、以考核为手段、以业绩为导向”的考核原则。首先,绩效考核的目的是将每一位员工思想和行动统一到企业盈利的目标上来,共同享受企业的赢利成果和责任。只有聚众智、凝众力,每一位员工都想方设法为企业多赚一分线或多省一分线,那么我们的企业才会有未来,企业员工也才更有干劲。其次,推行绩效考核是提升企业管理水平和赢利能力的一种手段,在实施考核过程中,要对事不对人,要优缺点并重,要着眼未来,要让员工得到今后改进工作的建议。再次,要求各部门推行绩效考核过程中,鉴于员工业绩表现划分等级,防止管理人员做“老好人”, 严格区分员工业绩,为员工薪资调整和岗位调整提供依据。
  三、加强领导、认真落实绩效考核工作。各部门领导要引起高度重视,加强领导,结合实际,科学有序地组织和开展好有关部门和员工的绩效管理工作,积极动员广大员工以正确的态度,认真搞好本部门绩效考核工作,要克服主观形式主义,力争做到公平公正,充分调动员工的工作积极性、工作热情、工作干劲,争取在企业内部掀起一股“争先赶超”的良好氛围,为2015年经营目标顺利实现打下良好的基础。